阳谷信息港为您提供消息先进的企业文化有利于提高农商行的管理水平,尤其是当前面临激烈的外部竞争和复杂的市场环境,由农信社改制而来的农商行,如何做好企业文化建设,笔者认为,总体原则应是“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以员工为根基”。
优化员工队伍建设。归根结底,员工是农商行发展的根本,一切任务目标都要靠员工来完成,一切规章制度都要靠员工来执行,一切宏伟蓝图都要靠员工来实现。因此,企业文化建设首先是坚持以人为本,将“尊重人、关心人、培育人、发展人”作为贯彻始终的主线。其一,根据员工能力特点和目标取向,通过有规划、有步骤地岗位锻炼,提高员工的履岗能力;其二,强化正向激励,基于岗位价值和内部公平性,广泛征求意见,不断改进完善,形成一套科学合理的绩效考核与薪酬分配体系,拉开员工收入档次,让多劳者多得;其三,依托工会组织,充分发挥其职能,定期不定期举办各类文娱活动,为员工活动搭建平台,丰富员工业余文化生活,同时,为员工在出行、就医、婚假、生育、子女入学等方面予以协调,解决员工后顾之忧。
阳谷信息港获悉微博消息优化业务发展结构。企业文化的成功,关键是能否支撑业务发展,笔者认为,至少应包括发展定位、社会品牌、企业精神、优质服务四大方面。发展定位就是坚持服务实体经济发展,坚定“三个面向”的市场定位和政治定位,聚焦主业、回归本源,抓好网格规范化建设基础工作,大力发展零售业务。社会品牌就是创建“百姓银行,幸福共享”的企业名片,大力服务乡村振兴、支持新旧动能转换、助力金融精准扶贫,勇敢承担社会责任,着力打造特色品牌,树立农商行在公众中的良好形象。企业精神就是遵循“创新、包容、严谨、团结”八字方针,发展业务要创新,对待同事要包容,落实工作要严谨,各部门之间要团结。优质服务就是坚持“快捷、方便、灵活、专业”的宗旨不动摇,持续提升服务质量,深入推进网点转型、核心银行系统转型升级工程,全面推动社区金融服务和农村自助金融服务建设。
